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探索企業管理最佳辦法

獎勵為先 懲罰在后

作者:待落實 文章來源:本網編輯整理 點擊數: 更新時間:2010-2-21 13:12:40
把握企業員工心理。這是非常重要的一點。建立品牌是以企業外部的消費者的大腦為主,而是管理企業是以把握企業內部的員工的心理為主。從本企業的員工心理實際出發,建立的獎勵制度自然不會脫離實際,就會得到相應的效果。
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  許多年以來,作為一個執著于探索企業管理最佳辦法的分子,我不斷地深入到企業實踐當中,與各類企業打交道,逐漸意識到企業興衰成敗,除了特色的戰略規劃外,建立一套系統的獎勵制度,必然成為企業長治久安的秘訣。 
  
  實際企業管理中,我所觀察與接觸到的企業管理制度,大多都以懲罰為主,特別是在勞動密集型的企業里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業,大多數都停留在字面與口頭上,嚴重缺少執行的保證。 

  這里可能涉及到獎勵制度難以實施的因素。企業的說辭是員工的素質參差不齊,唯有采用嚴厲的懲罰制度,才能有效地管理企業。這似乎是很正確的做法,可是更大程度上在打擊員工的積極性。 

  人性永遠渴望著獎勵,好的獎勵會激發人內在的潛能,發揮出不可估量的作用。相反,如果經常懲罰一個人,必然會出現不正常的行為。反映在企業管理上,一個帶著懲罰的心態工作的員工,肯定會缺少積極性的,工作效率自然低下,產品質量在無意中會出現問題。這便是中國From EMKT.com.cn企業經常出現質量問題,中國假冒偽劣的產品橫行以及經常性被西方反傾銷,也說明了采用嚴厲的懲罰制度對企業經營的危害。 

  解決這些企業管理問題的關鍵所在,就是建立獎勵第一,懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規范,更需要在制度下的獎勵。人天生以來,都有一種本能的欲望,這種欲望便是獎勵。也是我梁小平對探索企業管理最佳辦法的真諦。 

  抗戰時期,為什么紅軍能夠浴血奮戰,不顧一切地向前呢!這就是共產黨帶領下的軍隊,是采用了獎勵制度,把紅軍的士氣激勵起來,這里無論是軍隊的指揮官,還是軍隊的士兵,一致性地給予激勵,充分發揮出軍隊里每一個人的主觀能動性,調動起軍隊里每一個人的聰明才智與熱情,同心協力地向著同一個方向前進——讓中國人民站起來。 

  相反,日本帝國主義與蔣介石帶領的軍隊,擁有精良的武器,為什么被紅軍打敗了呢!最大的原因就在于軍隊士氣低,像一盆散沙,沒有形成團隊一致的戰爭力。導致這個原因在于日本與蔣介石大多時候采取的是懲罰制度。 

  在戰爭中,獎勵是一種精神的信仰,而懲罰則是一種消極的抑制,這便是獎勵與懲罰所起的力量! 

  大多數企業都覺得自己企業缺少都文化,可能沒有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業以懲罰制度為先,那么久而久之,企業的文化使員工形成日日自危的感覺,總擔心有一天被企業懲罰而未能把精力放在工作上,長期以往便會導致企業經營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度,那么在獎勵的激勵下,絕大多數員工都會發揮出能量,自然會降低了懲罰。 

  沒有一個企業管理層喜歡懲罰的,也沒有那一個企業靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先,同時也不忘記懲罰在后。 

  這可能與中國人根深蒂固的文化有關,許多企業管理層看問題不是看積極方面,總覺得自己的企業缺少優秀的員工,不是看員工的積極性,而是看員工的消極性。這一思想的根源,直接誕生了以懲罰為主的企業管理制度,認為這樣才能根治員工的懶惰,甚至一些不良的行為。可是真正有效的,卻是以獎勵為主的制度,并且在更多的時候,要學會看員工的優點方面,沒有一個人喜歡被別人說是懶惰的,抑或是無所作為的。 

  我一直都深入到企業之中,不斷地與基層員工溝通,發現每

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