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以管理理念的突破作為企業文化創新的起點

訪中國冶金職工思想政治研究會秘書長趙國珩

作者:王文婧 文章來源:本網編輯整理 點擊數: 更新時間:2010-10-28 23:04:39
首鋼一業多地的生產格局已經形成,把工作的難點和創新點放在信息化、自動化、計量、電信等專業管理重心如何有效地向新基地轉移;如何對集成的信息化系統進行有效地監控和維護,快速響應各基地、各專業的需求,確保系統安全穩定高效地運行;如何指導以后新項目高質量、高速度、高水平地順利實施等方面。
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  10月12日,首鋼迎來了一年一度的“三創”經驗交流會。這次“三創”交流會與以往有所不同,專辟了4個專題,全面交流總結首鋼各重大方面的工作。“企業文化與人力資源”是首鋼發展的一個重要組成部分,為此,首鋼特別邀請了從事冶金企業文化研究的中國冶金職工思想政治研究會趙國珩秘書長進行點評,記者對趙老進行了采訪。
  記者:首鋼的這次“三創”經驗交流會,給您的最大感受是什么?
  趙國珩:這次的“三創”交流會給我留下了很深的印象。我們一直在說要貫徹落實科學發展觀,怎么落實?我想這就是對貫徹落實科學發展觀的自我檢視,是落實科學發展觀的最好實踐,非常有創意,尤其是看到首鋼的企業文化建設做得這么好,很令人高興,希望首鋼能把創新創優創業堅持下去,打造企業的軟實力,進一步增強企業的競爭力。
  記者:您是中國冶金政研會的專家,對企業文化及思想政治工作有深入的研究,也很關注首鋼的企業文化建設,那么從專業的角度,您怎么看首鋼的企業文化建設?
  趙國珩:目前,冶金企業文化建設存在一個比較普遍的問題就是與管理工作“兩張皮”。其中,有企業文化建設務實不夠的原因,但更重要的是管理理念滯后。企業在改革開放初期形成的對員工“胡蘿卜加大棒”式的管理理念和管理模式,已經過時了,它的初衷是提高工作效率,實際上卻傷害了員工的積極性、主動性。最大限度地減少開支,確保完成全年壓縮管理費10%的目標,力爭達到15%。五是按照國家對信息化網絡安全管理要求,針對首鋼網絡安全管理的現狀,遵循網絡防護和客戶端防護并重理念,采取相應策略,降低訪問互聯網和首鋼網內部操作帶來的網絡安全風險。優化網絡帶寬的使用,屏蔽有害的站點,確保網絡系統及各應用系統的運行穩定。六是遷秦MES系統優化完善。高端板材的MES系統穩定運行,具有很大的挑戰性。遷秦MES系統已經上線,為了保證系統正常運行、積累項目實施經驗,創新以后類似項目工作思路,組織開展項目總結階段的工作。七是加強一業多地專業管理。首鋼一業多地的生產格局已經形成,把工作的難點和創新點放在信息化、自動化、計量、電信等專業管理重心如何有效地向新基地轉移;如何對集成的信息化系統進行有效地監控和維護,快速響應各基地、各專業的需求,確保系統安全穩定高效地運行;如何指導以后新項目高質量、高速度、高水平地順利實施等方面。根據首鋼一業多地管理現狀,按照專業分工對各個新基地的管理做深層次的調研,為下一步提出一業多地的集團專業管理的整體方案及管控思路做準備。

(中華企業文化網)
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